経営者の資質で検索するとたくさんありますが、個人的にたった一つの事だけが必要だと思いました
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いきなりですが・・・
「経営者の資質」
って検索された事はありますか？
私自身、２０１２年に独立し、２０１５年に法人成りした見習い中の経営者ではありますが、はじめて検索してみたのですが・・
実にたくさんの「経営者になるために必要な資質」があります・・汗
正直、起業する前に、これだけの資質が必要だ・・
と言われていたら、ビビって起業出来なかったかもしれない・・それくらい思うほど、実にたくさんの資質を世の中の経営者って求められてるんだなぁ・・と思ったのですが、私の経験談からすると、
「それらのほとんどは、義務教育で学ぶ事と同じ」
くらいにしか、思えない事が実に多くあるなぁ・・という印象でした。
と言いますのも、義務教育で学ぶ事の多くは、基本的な教養ではあるものの、実務として役立つものは、実に限られている・・
という事で、経営者の資質と言われるものも、実は経営をしていく上で、ほとんどが必要無いものなのでは？？と言うのが、個人的な感想です。
では、世の中では、経営者になるにはどんな資質が必要なのか？？が語られているのでしょうか？
まずは、一つずつご紹介していき、私なりの私見を述べさせて頂き、最後のまとめとして、私が考える「たった一つの経営者に必要な資質」についてご紹介させて頂きたいと思います。
一般的に言われる経営者の資質
まず一つ目ですが、「経営者の立ち位置を心得ている」という事。
経営者は従業員とは違う・・という事が言いたいんだと思うのですが、個人事業主も経営者と言うのであれば、ほとんどの方が立ち位置を理解出来ていない・・
という事になりますよね？？
あと、オーナー社長と呼ばれる人でも、プレイングマネージャーをしている人は、この資質に反するのかな？？という印象を抱きました。
ですが、立ち位置というのは、自分で確立していくというより、周りにも認知されて認められていくものでもあると思うので、資質は開発されていく部分はあるのでは？？というのが、個人的な見解です。
次に、二つ目ですが、「経営者になるまでの経験値」という事。
これは、個人的には完全否定です笑
私は前歴は金融系の業界にいましたが、今はＷＥＢ業界です、まるで違う業界ですよね・・・しかもサラリーマンの幹部職の手前で退職・・・
経営者になるまでの経験値というのであれば、まるで無いですけど、こうやって見習い経営者となれました・・
とは言え、経験を積んでいるに越した事はないですし、マネジメントやマーケティングのようなスキルを持っていると、応用力はありそうな気はするかな？？というのが個人的な見解でした。
次に、三つ目ですが、「会社の財務や経理に関する知識」という事。
これは、個人的には完全否定です笑
自分で財務諸表を見れるに越した事はないし、勉強するのは大事だと思うのですが、多くの方が税理士や会計士を付けますよね？
別に、自分で経理するわけでもないし、出来ないのであれば、苦手な事はすべて専門家に任せてしまい、自分は経営に集中すれば良いと思うのです。
経営って、経理や財務とは別物、切り分けて考えるものだというのが、個人的な見解でした。
次に、四つ目ですが、「資金調達ができる」という事。
資金調達ができるには、信用を得る事が必要です、金融機関なのか金種なのか・・
とにかく信用されなければ、資金を得る事は出来ないでしょうが、今ではクラウドファンディングだったり、ソーシャルレンディングなど、様々な調達手段もありますので、どの方法を選択するか？を考える方が、経営者の資質に近いのかな？？という印象です。
さらに、もし資金調達が出来ないのであれば、ビジネスモデルそのものから考え直し、少資本で出来るビジネスから始めたら良いのでは？？というのが、個人的な見解でした。
次に、五つ目ですが、「将来を読む先見性」という事。
いわゆる鼻が利くというところだと思うのですが、その業界の先行きを見通す力だったり、将来日本がどうなっていくか？？を見通すスキルがあれば、オーナー社長として立派な会社を持っているはずです。
私も先見性というところで、事業計画を立てるのが苦手なタイプなので、将来どうなるか？？というより、目の前の仕事やパートナーシップに全力を尽くす方が大事で、ゆくゆく役立つのでは？？と思っています。
どちらが大事・・というわけではないですが、先見性があった方がもちろん良いに決まっているので、経営者に必要な資質だとは思いました。
次に、六つ目ですが、「判断力と変化に対応する」という事。
経営者は一瞬、一瞬の判断の連続で、時には大きな変化を伴う事にも柔軟に対応したり、決断しなければならない事もあります。
決断とは「決めて、他を断つ事」です、すべての判断は自己責任という強いリーダーシップを発揮できる、そんなマネジメント力を持ったリーダーこそ経営者の資質があるとは思いました。
最後に、七つ目ですが「リスクを受け入れる実行力と向上心」という事。
「現状維持は衰退」
私自身も経験した事がありますが、今の現状を維持しよう・・と今の地位を守り始めたなぁ・・と振り返ってみて思うような事がある時って、けっこうその後に衰退期がきます・・
しかも、大きく稼ぐと、その反動も大きくて、衰退期も大きい・・
という事で、大きなしっぺかえしをくらう事になるのです。
多少、リスクがあるという事も、しっかりと自分が受け止めて、前に進む覚悟を持つこと、そして実行をする事、また新しいことを学ぶ向上心を絶えず持つ事。
そんな人こそ、経営者の資質があるとは言えそうですね。
私自身が思う世界で一番簡単な経営者の資質
世の中には、様々な経営者の資質がある事が分かり、私自身も改めて学ばせて頂いたところがあったのですが、これらの資質がなければ経営者になれないのか？？
と言えば、決してそんな事はないと思います。
また、副業でも個人事業主でも、自分で事業を持っているのであれば、もしくはサラリーンマンや主婦の方でも、自分の人生を歩んでいるのであれば・・
すでに、その時点ですべての人が「経営者」と呼べるのでは無いかな？？と思っています。
そんな、すべての人が経営者になれるというところで、必要なたった一つの経営者に必要な資質は何？？
というところですが、私が考えるのは
「継続し続ける事」
だと思います。
事業でも、人生でも、終わらせてしまうとそこでゲーム終了です。
どんだけ傷ついた状態でも、どんだけどん底になろうとも・・
とにかく継続し続ける事が、一番経営者にとって重要な資質だと、私自身は思っています。
起業後会社が存続している確率は○○％
実は、起業してから会社が存続している確率というのが、データで残っていて
- 起業後１年以内に残っている確率は５０％
- 起業後１０年以内に残っている確率は５％
- 起業後３０年以内に残っている確率は０．０２％
とされていて、その多くの会社が倒産しているという事から、一番重要なのは「存続し続ける」そんなビジネスモデルを構築しておく事だと思います。
図表1 中小企業白書2017年版【出典：中小企業庁】より引用
ホリエモン流ビジネス４原則
ホリエモンが提唱したのか分からないのですが、ビジネスを上手く回すために、必要な４原則があるのをご存知ですか？？
この４原則を持ったビジネスモデルを構築できれば、儲かるビジネスが出来るという事で、私自身も常に意識はしています。
早速、４原則を紹介したいのですが、
- 初期費用が掛からない（小資本で始められる）事。
- 在庫を持たない、あるいは少ない事。
- 利益率が高い事。
- 継続的な収入が見込める事。
この４つを満たすものこそが、儲かるビジネスなのです。
確かに、起業時に資本がかかるものは、リスクが大きいですし、撤退するに出来ない・・という事もあり得ますので、機会損失が大きいですよね。
また、在庫はなければ無いほうが身軽にビジネスモデルを作れるので、必要な要素です。
さらに低単価のお客様を大量に集めるという事を考えると、利益率が高く、高単価の商品を少人数の濃い見込み客に紹介した方が手間もかからないですし、そんな濃いお客様が定期的にもしくは継続的に購入していくれる商品を作れるのであれば、こんなに良いビジネスモデルは無いでしょう。
そんなところで、最近はサブスクリプション、会員制オンラインサロンといった月額制のサービスがウケているのでしょうね。
経営者の資質 まとめ
いかがでしたでしょうか？世の中で言われている様々な資質、たしかにどれも必要な事とは思いますが、全ては「会社が存続する」事が前提です。
会社がなくなれば、すべての資質があっても、経営者としては失格・・という事になります。
会社が存続するためには、何をしなければならないか？
赤字の状況でも、儲かっていない状況でも、続けていこうと思えるモチベーションとビジネスモデルを持つ事。
これこそ、経営者として最大にして唯一の資質では無いでしょうか。
これから起業をしようと考えている方、立派な経営者になろうと志の高い方のお役に、少しでも役立てば幸いです。
筆者の起業したビジネスの原点はこちらです。
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前回記事で詳しく書いていますので、初心者が知っておきたい最低限の用語と合わせて確認頂ければと思います。
合わせて参考にして頂きたいのが、
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